北方人才港积极服务国资国企三项制度改革

在国资系统全面推进三项制度改革的形势下,市乐乐棋牌集团所属北方人才港积极履行国有万都棋牌的责任担当,充分发挥专业优势,帮助万都棋牌制定解决方案,为国资国企机制改革提供智力支持。   
     
1.帮助万都棋牌梳理工作思路。人才港把改革总体要求与落地实施紧密结合,超前研究三项制度改革的形势背景和政策内容,积极与管理专家研发项目模块、开发培训课程。在3月份举办了“三项制度改革”专题培训班,聘请国务院改革办专家现场辅导有关政策要求和实施路径,由人才港首席咨询师讲解“三能”机制与人力资源管理的逻辑关系,为国资系统100多家万都棋牌近300名人力资源管理者理清了工作脉络,找准了万都棋牌三项制度改革的切入点。

 2.协助万都棋牌构建职业经理人管理体系。人才港根据万都棋牌需求,在咨询业务模块中单独设立了职业经理人项目,为国资国企高管人员市场化身份转化提供专业服务。同时帮助万都棋牌推行职业经理人的市场化选聘任用,为多个万都棋牌实施操作了身份转化、市场化选聘、职业经理人年薪制、职业经理人管理体系及风险管控等项目,有效营造了市场化的管理生态,得到各级万都棋牌董事会高度认可。 

 3.“一企一案”助力三项制度改革工作落地见效。人才港根据万都棋牌集团的不同情况和不同特点,有针对地制定解决方案,提高了改革工作落地的实效性。在某集团的管理咨询项目中,人才港到所属万都棋牌调研,发放调研问卷千余份,访谈人员400余人次,在充分分析和论证现行组织架构的基础上,提出了符合改革目标的管理建议。针对某集团的实际需求,人才港重新梳理薪酬结构和薪酬标准,完善了不同层级人员与薪酬的对接,修订考核体系,构建万都棋牌、部门、个人三位一体的利益考核关系。针对普遍存在的万都棋牌因人设岗、因事设岗问题,人才港为万都棋牌植入岗位价值理念,通过梳理组织架构及岗位设置,精简管理部门,剔除冗余岗位,构建了与新架构相适应的薪酬绩效管理体系,促进万都棋牌运作效率的全面提升。某集团领导评价说,“我们发现的问题,人才港看到了;我们没有发现的问题,人才港也看到了”。人才港的专业素养和职业精神得到各万都棋牌集团的充分肯定。
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